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姚氏新闻

姚氏水性辅材2019年2月份工作总结暨3月份工作展望会议召开


                                                            审时度势强管理  疾蹄稳步谋发展
                                       ——公司召开2月工作总结暨3月工作展望



       为打破市场僵局,增强姚氏产品的市场占有率,河南省姚氏实业有限公司于3月4日在公司三楼多媒体会议室召开2019
年2月工作总结暨3月工作展望会议,旨在提高员工危机意识,树立员工底线思维,分享交流市场经验,强化市场标准化管
理。
       会上,公司总经理姚德松作重要讲话,省区家装一部郭大亨、省区家装二部杜跃华、郑州工程二部王锦全、郑州家装三
部赵玺、省区家装三部张人杰、郑州家装一部周大伟等多位销售精英上台发言,公司营销部及职能部工作人员出席会议。


     
       审时度势:把主动权掌握在自己手中

       公司总经理姚德松指出,公司各项业务的开展不能墨守成规、因循守旧,而要在日趋紧张的市场环境中寻找新的突破口。
销售人员要充分发挥自主学习意识,善于学习,善于进步,敢于尝试新思维和新方法,紧盯目标不放松,这样才能与公司保
持步调一致、同频共振的发展步伐。
       在市场拓展方面,公司将一如既往地严格执行价格一致原则,通过不同代理级别的任务完成情况给予经销商不同等级的
返点,以达到维护市场秩序,促进市场健康持续发展的目标。同时,通过价格标准化的控制,合理调整营销任务和营销渠道,
在保障公司持续平稳发展的前提下,主动出击,为客户提供产品性能更加优质、服务内容更加精细的姚氏服务。
       知难而进:以“加法”提高姚氏产品市场占有率
       姚德松讲到,近年来,国内的经济发展形势稳中放缓,环保治理、淘汰落后产能等措施的相继出台实施,给中小型企业
带来了严峻的困难和考验。然而,过去的一年绝不是市场环境最坏的一年,而是未来几年里市场环境最好的一年。纵观整个
经济市场,大多数企业都在做“减法”以求“自保”,通过减少经营店面数量、消减办公人员等途径,从而达到降低企业经
营成本的目的。2019年,很多企业把“活下去,才是硬道理”放在首位,对于姚氏实业而言,不仅要活下去,更要以“奋斗
者“的姿态”抢占市场份额。
       姚德松指出,2019年,公司上下要提高危机意识,树立底线思维,深入研判经济发展形势,做到有的放矢,把经济危机
转化为提升个人价值和企业实力的良好机遇。在营销战略方面,通过增加营销人员数量,大面积撒网,重点捕鱼,从而迅速
抢占市场份额,占据市场制高点。
       让利市场:打出去的子弹才具有价值和意义
       在提高市场份额方面,姚德松的“密集型子弹”理论给与会人员作出了一个明确的行动指南。通过持续推出的多重优惠
活动吸引客户,缩减单件产品的利润空间,以此来不断提升销售份额,以量盈利,以量取胜,从而达到以量增加市场比重的
最终目的。
       提高活动宣传力度,通过优惠活动的举办提高市场知名度,只有把子弹打出去,才能发挥其应有的价值。
     

              

              

              

         “阳和启蛰,品物皆春”。2019年第一季度的市场高峰已经来临,立足脚下,展望未来,河南姚氏实业有限公司将沿着
既定方向疾蹄稳步,问创新之效,强标准之识,聚团结之力,一往无前。


 
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